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Como os gestores devem colaborar com suas equipes

A época em que líderes eram considerados autoritários está com os dias contados e a tendência do mercado, atualmente, é o diálogo. Atualmente, as organizações valorizam profissionais deste escalão que colaborem com as equipes de forma efetiva. Porém, como cooperar com o grupo e com as pessoas de determinado setor ou departamento?

O termo “líder” vem de Lord (Senhor, em inglês), aquele que indica o caminho. Metas e objetivos são alcançados e construídos de diversas formas, e cabe ao chefe saber como investir em ações e estimular da melhor maneira possível seus liderados. Um líder precisa ser um indutor e ativador de energia nas pessoas: ele precisa fazer a equipe enxergar à frente o que precisa ser feito. A melhor maneira para o chefe disseminar comprometimento nas equipes é fazer com que os profissionais visualizem aquilo que tem em sua mente. “O líder é aquele que traça o caminho, as diretrizes de uma empresa e é seguido por sua equipe. Não necessita da autoridade, por si só, para dizer o que é necessário fazer, mas sim é seguido pelo exemplo e pelo objetivo, que são enxergados por todos os que lideram”, afirma Nicolas Delfino, sócio da Florense Ipanema, empresa de mobiliários de alto padrão.

Um gestor pode delegar a seu subordinado a solução de uma atividade, e isto pode fortalecer o subordinado a resolver a questão com maior eficácia. Logo, uma boa relação entre ambos estimula um dia a dia com bons resultados. O líder deve estar sempre disponível para sua equipe, afinal, quem faz o chefe se destacar são os seus funcionários. Para Nicolas, a melhor forma de ajudar os colaboradores é mostrar o caminho a ser seguido e ajudar a alcançá-lo. “Para isso, acredito ser essencial o conhecimento e desejo por aquilo que se faz”, opina.

A assertividade talvez seja uma das principais características para o sucesso. Muitos líderes encaram ser assertivo como ser duro, seco, impor sua opinião. Porém, assertividade é justamente o contrário: é a capacidade de ser flexível, de dizer “sim” quando quer apoiar uma ação, e “não” quando quer negá-la.

De acordo com Jamil Albuquerque, professor de Oratória, Liderança e Estratégia,entre outros segmentos, quem lidera é aquele profissional que indica o caminho, ensina e faz – tem uma atuação prática. “Ele consegue dar o exemplo, comandar, delegar, mensurar e cobrar resultados. Dessa forma, ele delega responsabilidades e autoridade, mas sempre pelo exemplo”, explica. Ainda para Jamil, o conceito do líder que só manda está ultrapassado e é necessário saber delegar para multiplicar conhecimentos e resultados.

Cada vez mais as empresas estão atentas aos profissionais mais jovens. E quando o assunto é gestão, isto não é diferente. Líderes com pouca idade são vistos como agregadores, flexíveis, com mais energia e objetividade. Por outro lado, têm a inexperiência e não cometeram tantos erros na carreira - essa é uma forma de conquistar experiência também. “Acho irrelevante a questão da idade. Um líder tem essa função até quando possa se sustentar e portar como tal, pois deve ter ampla visão em torno do que está sob seu domínio””, aponta Nicolas Delfino.

Capacitação

Um estudo da Escola de Negócios de Londres mostra que mais de 70% das empresas mundiais que faliram nos últimos anos, fecharam por conta dos problemas de liderança e não da economia em si.

Encontrar líderes eficazes no mercado é cada vez mais difícil. Os administradores, empresários e RHs que pensam que vão encontrar profissionais prontos para atuar, muitas vezes fracassam, pois eles são raridade no mercado. É necessário desenvolver internamente essas pessoas por meio de treinamento de competências individuais e coletivas. Os profissionais modernos devem ser construídos no molde do líder com atuação prática, pois cuida dos lucros, das pessoas e da sustentabilidade da empresa.

“Em princípio e principalmente, é muito difícil encontrar um profissional realizado pessoalmente com o que faz, contente e satisfeito com a profissão escolhida. E quando temos um profissional com este perfil, normalmente, já é dono da sua empresa ou está muito bem empregado por outra”, relata Nicolas Delfino.

Fonte: 

http://www.qualidadebrasil.com.br/noticia/como_os_gestores_devem_colaborar_com_suas_equipes